村松 秀雄– Author –
-
研修における心理的安全性の効果
若手の監督者向けの研修に心理的安全性を盛り込むと、どうなるのか 監督者研修ですから、テーマは受け持ち職場の監督指導や部下の指導・育成などがテーマの研修です。 職場を受け持つ監督者は、Ｑ（品質）・Ｃ（コスト）・Ｄ（納期）の３大責任は常に意識... -
先輩としての役割に気づく研修 ～ 共通の体験編 ～
新入社員のメンターとして 新入社員のメンターとなる方たちに対しての研修を行ったときの一コマです。 前半は、メンターの役割や心構えを重点にお伝えして、後半はいよいよメンターになることを自分事にしてもらう演習に入りました。 メンターといっても、... -
フィードバックの考え方
定期的に行っているフィードバック 毎週土曜日にいろんな方の話を聞き、そこで感じたことを参加した方同士でシェアしあったり、話をしてくれた方に感じたことをフィードバックさせて頂く会に参加しています。 同じ話を聞いて感じ方はそれぞれ違っているこ... -
部下に決め事を守らせるにはどうしたらいいか
ルールを守らせるのが監督者の役割 部下に決め事を守らせなければならない役割が、監督者にはあります。決め事を守らない部下がいたら、見逃してはいけないし、その時、そのことを厳しく叱ることも要求されます。 決め事の基になる仕組みとかシステムとか... -
病院での社員研修
継続した研修を行ううえでの気構え 以前、ある病院の研修を担当させていただく機会があり、６回シリーズで行った。 その第１回目に臨む際の意気込みを書き残しておく。 このような継続した研修を任せてもらえるのは、もっともやりがいがある仕事の一つだ。... -
サービス業での新入社員フォロー研修
社会人1年目の成長過程 あるサービス業の新入社員フォロー研修を行った際の出来事。 この企業では、入社後10ケ月経過した冬にフォロー研修を行う。その理由は、３ケ月後に入ってくる新入社員を迎える心構えをつけてもらうためでもあるからだ。 今までのこ... -
休みもいいけど会社で学習しませんか？
限定5社！トライアル企画 2020年9月末まで ＊上記期間限定の企画でしたが、ご希望があればお問合せ下さい 休みもいいけど 会社で学習しませんか？ 新型コロナの影響で休業日に加えて土日明け後の出勤は、GWやお盆、正月のように「休み明けの憂鬱」と感じ... -
組織文化と組織開発
長らく根付いてきた、その会社独特の“常識”＝組織文化 組織文化はどこにもある。 組織にかかわる人たちで一定期間掛かって作りあげてきた、暗黙の了解というか、常識みたいなものだ。人がかかわって作りあげてきたものだが、文化として根付いてしまうと、... -
組織開発の苦労
私の中の探求心 このブログでは、「組織開発」についても記事を書いている。まだ聞きなれない言葉であるようだし、一般の人が言葉からイメージするものも固定していないと考えている。例えばネットで「中小企業」「製造業」「組織開発」と入力してヒットす... -
組織開発の４つの手法
組織開発には、４つの手法があります。以下の4つです。 ヒューマンプロセスへの働きかけ これはズバリ人間関係に働きかける手法です。ヒューマンプロセスとは人と人との間に起こっている関係的な側面だそうですから、人間関係と考えればいいですね。 従来...
