村松 秀雄– Author –
村松 秀雄
製造業での品質管理・営業・生産管理の仕事を20年経験後40歳で独立、人材育成の研修講師として訪問した企業は述べ800社以上、社員研修はリーダー研修・管理職研修を中心に1,000回を超える。現在は静岡県の中小企業を対象とした、人間関係の質の向上を中心とする組織開発を通して人材と企業の支援を行っている。保有資格はアクションラーニングコーチ、TWIトレーナー、RSTトレーナー、社会保険労務士
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人事業界のサーバント リーダーシップ
2019年8/31と9/1両日、東京の日大にて産業・組織心理学会に参加した。 人と組織を心理学から解き明かし、チームのパフォーマンスを高めるためには、 という目的をもって、私はいろんな話を伺ってきた。 その中で、人事業界では当たり前の言葉だったが、私... -
部下指導とは、甘やかすことではない?!
企業内で厳しく部下に接する理由として、 「厳しく教えないと甘やかしてしまうから」という話をよく聞く。 決めつけてはいけないけど、納期や品質に追われている製造現場では まだ定着している考えだと思う。 さて、「甘やかすって何だろう」ってまじめに... -
ホウレンソウをさせない企業文化
企業を訪問していると、「言い出せない勇気」に出会うことが多いです。 部下が上司に、若い人が年配の方に、男性上司が女性社員に、そして役員が社長に言い出せないなど、様々なケースで見受けられます。また個人だけでなく、下請け企業が元請け企業に…な...